企業(yè)文化需要與制度相結(jié)合

    企業(yè)文化與企業(yè)制度的“硬性”管理應(yīng)充分結(jié)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互相取長補短，作為企業(yè)文化實施的堅強后盾。

　　“硬性”管理員工并不能達到滿意的效果，有時甚至適得其反。人在企業(yè)這個大環(huán)境中會逐漸被同化，原有的信念也會被改變，從這一方面講企業(yè)擔(dān)負(fù)著重新塑造人才的責(zé)任，畢竟校園與社會的差異還是很明顯的存在。企業(yè)文化在企業(yè)中便是擔(dān)負(fù)著這一重任，誠然規(guī)章制度可以規(guī)范員工行為習(xí)慣，并全達到一定的成效，但是這畢竟是外在的規(guī)矩、硬性的管理，并不能真正達到企業(yè)管理想要達到的效果，正所謂畫虎畫皮難畫骨，員工的內(nèi)心也許并不能全盤接受，這會影響員工情緒，產(chǎn)生消極作用，長時間不滿的堆積也許會引發(fā)與企業(yè)間矛盾，也會對員工自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，甚至?xí)�影響員工自身人格、秉性的形成，這對企業(yè)和員工來講都是巨大的傷害。然而僅靠文化來管理企業(yè)也是片面的。每個人的素質(zhì)水平不可能站在同一高度，有的人覺悟高有的人覺悟低，完全靠自覺那是不可能經(jīng)營企業(yè)的，切賞罰不分明容易造成人才流失，對于企業(yè)的損害更大，所以企業(yè)文化需要與制度相結(jié)合才能發(fā)揮雙方的優(yōu)勢。

　　通過文化的“軟性”來彌補企業(yè)制度的縫隙，通過制度的“硬性”來構(gòu)建文化實施的有力后盾，互相結(jié)合，揚長避短，這樣才是企業(yè)的經(jīng)營之道。

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