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小企業(yè)如何真實的核發(fā)員工工資 |
文章作者:氧化鋯分析儀
審核:氧化鋯探頭 發(fā)布日期 [2010年4月26日]
文章閱讀 [1744]
來源:m.nftsignificance.com |
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小企業(yè)的員工面對橫向相對簡易的管理組合或一至兩層透明的垂直管理,沒有升遷的空間和成就的渠道,再因為物質(zhì)環(huán)境和管理、技術(shù)研發(fā)環(huán)境的簡陋,因而小企業(yè)的員工除素質(zhì)低外,往往直接目標就是個人收入——工資。抓好工資管理和倉庫管理是企業(yè)管理兩根*有力的杠桿。如果說倉庫管理是有形的實物管理,而工資管理則是有形與無形兼?zhèn)涞木C合管理。 怎樣用工資管理推動企業(yè)管理 1、對工資牽涉到的每個人每個事要胸中有數(shù)。制度要執(zhí)行,肯定牽涉到個人利益,這是一個矛盾。小企業(yè)既要達到懲罰目的,又不想過分張揚,以免動搖人心,或因此成為群體性的大事。是個人問題,還是群體層面?是以后不再發(fā)生的特例,還是將一直累積持續(xù)?推而廣之,就是一定要了解每個崗位、某些群體性員工的心理特質(zhì)和心理預(yù)期,把副作用減到*低,要有“撲火”和“施救”的預(yù)案。出現(xiàn)問題怎么辦? 2、要精心制定**完善的制度。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展的階段,打造一套合身的管理制度,可考核,可執(zhí)行。除了工資標準依據(jù)外,要有配套的分項管理制度和落實標準,比如《倉庫管理制度》、《工具使用維護制度》,以及獎罰準則。要有記錄依據(jù),比如工作臺賬、臨時增加程序或工作量的文字記錄和簽字程序。 3、對工資匯總中遇到的問題,要分清輕重緩急,因人就事解決。小問題工資管理員自己解決;中問題要解決一半;大問題提交到工資會議或有更高決策層解決。同時,可以把工資管理化解步驟,由簡到難,比如先計算出工作量,再按照工資標準套出相應(yīng)的工資額。 企業(yè)要召開工資會議,組織銷售、生產(chǎn)管理人員,核對匯總上月生產(chǎn)情況及存在問題,統(tǒng)一未確定部分工資執(zhí)行標準,公開違反質(zhì)量及**管理的扣罰。 4、通過工資管理推動企業(yè)**管理。對管理薄弱的環(huán)節(jié)考核更要嚴格,對管理的重點人,工資管理更要精細。比如廠里一段時間員工不裝鎖,管理人員和客戶都無可奈何,執(zhí)行相關(guān)工資扣罰后,裝鎖問題馬上迎刃而解。比如紅包和補助,可以保護企業(yè)重點員工的決策性損失,減少對各種管理措施的抵觸,制止企業(yè)骨干層流失。 5、小企業(yè)更要通過工資管理,逐步樹立管理人員的權(quán)威和形象。和大企業(yè)的會計專業(yè)人員不同,小企業(yè)工資管理人員既是服務(wù),更是管理、監(jiān)督的執(zhí)行者。 怎樣用工資管理推動企業(yè)績效提升 1、工資管理要一碗水端平。不能厚此薄彼,因此要選擇公正嚴謹?shù)墓べY管理人員,該給的一分錢不少給,不該給的一分錢不多給,做到公平、公正、透明。 2、工資不能拖欠。即使企業(yè)資金緊張,要緩發(fā)工資也要和工人講清楚,必要時一個一個或一部分一部分發(fā)放,同時闡明企業(yè)的目標,取得員工支持,加快生產(chǎn),共同解決問題。 3、開工資要達到調(diào)動員工積極性的目的。發(fā)給大家高高興興,發(fā)給大家心服口服,包括有錯誤的員工。這一點恰恰不是所有企業(yè)都能達到的,也不是一個企業(yè)每一次都能達到的。 4、工資管理要循序漸進,逐步強化。罰則和管理措施有一部分可以暫緩實施,有一部分可以馬上實施,有些口子屬于個別性的,下不為例,有些口子屬于普遍性的,就絕不可以開。工資管理規(guī)范嚴格的那一天,就是企業(yè)績效管理完善**的那一天。 |
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