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1.企業(yè)群體意識基本特征。 它的內涵應該是兩層意思: 其一是群體成員共同的價值觀、道德觀以及理想、信念、情感等心理現(xiàn)象的總和，其二是指群體成員( 個體) 在與
其他群體成員的思想和情感的交流中產生的對群體的歸屬感和認同感。而企業(yè)職工的群體意識強調是企業(yè)的職工應該對企業(yè)的文化價值觀的認
同，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標、制度建設中形成相同的企業(yè)信仰、價值觀念，是增強企業(yè)文化厚重感、提高企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)團隊精神的無
形力量。
首先，在施工企業(yè)內職工群體大體上可分為兩類: 一類是正式群體或稱制度性群體，如領導班子、黨團組織、職能科室、項目部等。在制度性
群體中，由于各種群體角色在權力、利益、責任、工效等方面的分配差別，其群體意識也必然存在一些不同的表現(xiàn)。另一類是非正式群體或稱
非制度性群體。這類群體不是按組織制度及分配的不同劃分的。而是以情感、交往乃至鄰里、血緣等關系形成，人們通常稱之為“小圈子”。
顯然這種非正式群體的行為傾向與企業(yè)目標的切合程度是企業(yè)領導必須關注的問題。企業(yè)群體意識是企業(yè)領導意識和各種正式群體意識及非正
式群體意識的整合結果。這個整合的過程，實際上就是企業(yè)領導通過控制和約束、引導和激勵等手段，使各種小群體意識與企業(yè)領導意識盡量
取得一致。也就是說，凡是企業(yè)領導意識強，并善于控制、引導 企業(yè)內各個群體的心理和行為，則所形成的企業(yè)群體意識就比較接近、符合企
業(yè)領導意識，反之亦然。
其次，企業(yè)群體成員一方面要受到經濟指標、生產程序、技術要求等構成的群體壓力制約，而另一方面群體成員的動機、需求、情感、認知及
行為傾向等個性心理特征又決定著其行為的直接效果。因此，企業(yè)群體意識的形成也是群體壓力和個性選擇之間互動、整合的必然結果。再
次，群體意識是社會意識的構成部分。群體意識可以表現(xiàn)為組織的、團體的、階層的、地域的、民族的等等，但作為社會的整體意識仍然不是
這一簡單的總和。作為社會存在反映的社會整體意識，是以社會主導力量倡導的、以反映社會主義文化為內容的社會意識現(xiàn)象的總和。社會整
體意識不僅包括了各種群體意識，也反映著各種社會群體綜合利益。因此，社會意識是各種群體意識形成的重要條件，也制約著各種群體意
識，而各種群體意識又以其豐富的內涵和不同的個性特征保持了它的相對獨立性。 2.建設企業(yè)文化培養(yǎng)群體意識的有效途徑 企業(yè)是社會的一個組成部分，是由員工組成的自由勞動者的聯(lián)合經濟實體。要通過學習、宣傳，并真正落實員工當家做主的責、權、利，使每
一位員工都感到自己是企業(yè)命運共同體中平等的一員，激發(fā)員工的群體意識，把每一位員工都同自己的企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，同所在的集體聯(lián)
系在一起。這就要求在員工共識的基礎上，建立起大家所接受的企業(yè)精神，以此作為鼓舞員工斗志，增強群體意識的基礎; 同時，要用集體主
義思想教育員工，樹立集體主義的榮辱觀，使廣大員工能夠以企業(yè)興旺為榮，以企業(yè)衰敗為恥，自覺把企業(yè)命運同自身利益結合起來。因此，
在建設企業(yè)文化中培育群體意識，必須在多方面下工夫 |
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