斷定員工活動率的的確確過高或過低,利大于弊就算了,不過通常是反過來。一起供認(rèn)這個現(xiàn)狀對你們公司的好壞大小。 能夠選擇同行業(yè)同區(qū)域3-14個標(biāo)桿進(jìn)行對比。標(biāo)桿太少了,能夠會呈現(xiàn)區(qū)分失誤,由于每個公司都有特性,特性致使本身適合或能夠接受 的活動率水平會有很大區(qū)別的。樣本量多了往后,就會從偶然中掌握一定。 第二步: 對癥下藥的根底。 找出員工活動率過高或過低的緣由。 第三步: 關(guān)于上述緣由進(jìn)行調(diào)整。這兒留意許多緣由是糾纏在一起,相互作用的。收拾的時分一定要理理解思路和他們之間的聯(lián)絡(luò)。 常見的是主動離任率過高,致使招聘和人員知道本錢。其*為常見緣由有(依照重要程度排序,數(shù)據(jù)來源于上海齊典征詢公司的查詢): 1)直接上級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。中國人都是講面子的,上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)無方,粗魯,嫉妒心等等都會讓員工覺得受不了。 2)沒有打開遠(yuǎn)景。沒有打開遠(yuǎn)景有兩層意義,榜首層次是在本公司沒有打開遠(yuǎn)景,如職位前進(jìn),薪酬增加,覺得沒有遠(yuǎn)景的能夠,就會促 進(jìn)離任;第二層次是假定在職位和薪資方面沒有遠(yuǎn)景的前提下,才干也得不到生長,這時第二層次,即職業(yè)生涯沒有打開遠(yuǎn)景。假定才干能夠 得到前進(jìn),員工在沒有職位和薪酬前進(jìn)前提下,也會從長遠(yuǎn)思考然后穩(wěn)定下來,著眼于將來和外部的打開。 3)薪資福利水平低。 4)員工聯(lián)絡(luò)。 5)上班環(huán)境、交通狀況。中國人長于喫苦,交通和環(huán)境排在畢竟。 咱們能夠看到,薪資福利水平其實(shí)僅僅排在第三的方位。這給了咱們很大的啟示:不一定用錢才調(diào)搞定。 |