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中小企業(yè)如何管理好自己的企業(yè) |
文章作者:氧化鋯分析儀
審核:氧化鋯探頭 發(fā)布日期 [2014年2月20日]
文章閱讀 [1874]
來源:m.nftsignificance.com |
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中小企業(yè)由于自身的規(guī)模、資金等方面的限制,可以說它的成長(zhǎng)、發(fā)展是一個(gè)非常痛苦的過程,加上現(xiàn)今金融危機(jī)的影響,中小企業(yè)在生 存發(fā)展方面更是遇到了更大的難題,要想擺脫這一困難的現(xiàn)狀,中小企業(yè)的管理者們,首先應(yīng)從自己的企業(yè)做起,如何管理好自己的企業(yè),使 企業(yè)的各個(gè)方面都在自己的掌控之下,這樣企業(yè)才能更好的沿著自己的發(fā)展道路發(fā)展下去。 如何去管理好自己的企業(yè)?作為管理者,*基本要做的是要對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)基本而又客觀的事實(shí)了解,而不能想當(dāng)然地簡(jiǎn)單地認(rèn)為自己的 企業(yè)現(xiàn)在是盈利還是虧本,認(rèn)清造成盈利還是虧本的這些基本的現(xiàn)狀才是*重要的,基于中小企業(yè)自身的規(guī)模比較小,投資少,資金鏈比較薄 弱,業(yè)務(wù)范圍比較小,*容易在以下幾個(gè)方面出問題: 1. 進(jìn)貨管理 有很多企業(yè)在自己進(jìn)貨的時(shí)候,往往考慮不到市場(chǎng)的需求能力以及自己倉庫的庫存上下限,而只是跟著管理者的感覺走,一廂情愿的認(rèn)為這個(gè) 牌子應(yīng)該多進(jìn)點(diǎn),那個(gè)牌子應(yīng)該少進(jìn)點(diǎn),這就很容易造成不該進(jìn)的貨竟連續(xù)進(jìn)了多次,而應(yīng)該進(jìn)的貨卻多次沒進(jìn),造成倉庫積壓嚴(yán)重、銷售短 缺現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,進(jìn)而影響到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。 2.銷售管理 中小企管理者的思維里面大多沒有“銷售也需要管理”的商業(yè)理念,就是簡(jiǎn)單地認(rèn)為“有客戶來買,我就買就行了”,而根本沒有去分析考 慮自己的銷售重點(diǎn),哪些貨物利潤(rùn)高,哪些貨物利潤(rùn)低,哪些需要重點(diǎn)推薦,哪些可以作為客戶所需的備選等等,更甚的是因?yàn)樨浳锒喽s 亂,根本就很難記清楚自己的貨物何時(shí)何價(jià)而進(jìn),而今進(jìn)貨又是何價(jià)。 3.庫存管理 倉庫里堆滿了貨物,卻沒法盤點(diǎn)清楚貨物的具體數(shù)量,有的時(shí)候一種貨物進(jìn)了100件,賣完時(shí)賬本上卻明明只有98次出賬記錄,兩件貨物不 翼而飛,又沒法查起哪天經(jīng)何人之手出的倉庫,*終又是吃了沒頭賬的虧,損失只能自己承受。 4.財(cái)務(wù)管理 “任人唯親”是很多管理者的一大通病,尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,這些管理者雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通,但是不放心讓別人管賬,于是就 自己親自下手,等自己忙不過來了,*多也就是拉上自己的一個(gè)“賬忙”的親人來接手,結(jié)果很容易把公司的帳務(wù)做的一塌糊涂,查沒法查, 糾正卻又無從下手。悲劇當(dāng)然“坑了爹”。 了解了企業(yè)的癥結(jié)所在,改進(jìn)方法就有了一定的針對(duì)性,操作起來也就簡(jiǎn)單方便了許多。 |
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