人力資源戰(zhàn)略管理的優(yōu)點(diǎn)

    人力資源擁有的判斷能力、協(xié)調(diào)能力、想象能力和融合能力是其他資源所沒(méi)有的，也是區(qū)別于其他資源*有價(jià)值的特征。人力資源戰(zhàn)略管理主要是指導(dǎo)企業(yè)其他各項(xiàng)管理活動(dòng)，是其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的前提以及執(zhí)行者和監(jiān)督者。人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是把合適的人分配到合適的崗位，使其發(fā)揮其*大的才能，*佳的完成任務(wù)，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的。
　　2.1 人力資源管理可以創(chuàng)造價(jià)值。比如設(shè)計(jì)推出持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、**質(zhì)量管理、授權(quán)項(xiàng)目等通過(guò)努力降低成本，向客戶(hù)提供****的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出了價(jià)值，同時(shí)還可以挖掘員工潛在的價(jià)值。
　　2.2 人力資源管理可以尋找稀缺資源。部分企業(yè)特別是一流企業(yè)他們會(huì)投入較大資本用以網(wǎng)羅和培訓(xùn)優(yōu)秀人才，以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前獲得較大優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的稀缺資源（具有優(yōu)秀技術(shù)、知識(shí)和能力的人才）就是你所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，特別是一些別人無(wú)法效仿的員工的能力與貢獻(xiàn)，還有企業(yè)的獨(dú)特文化及員工的團(tuán)隊(duì)精神。
　　2.3 人力資源管理可以有效地組織員工活動(dòng)。在分配一項(xiàng)新任務(wù)時(shí)，分析每位員工的能力和技術(shù)，有效的組織使他們的智慧整合在一起，*終能夠在很短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展并完成工作。團(tuán)隊(duì)精神和相互合作是企業(yè)的另一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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