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我們應(yīng)該如何進(jìn)行有效的企業(yè)文化培訓(xùn)呢? |
文章作者:氧化鋯分析儀
審核:氧化鋯探頭 發(fā)布日期 [2023年7月23日]
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來源:m.nftsignificance.com |
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那么我們應(yīng)該如何進(jìn)行有效的企業(yè)文化培訓(xùn)呢? 首先,確定方向:整合企業(yè)文化理念的核心價(jià)值體系和輔助價(jià)值體系,使其成為企業(yè)文化培訓(xùn)的基本標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,確定文化現(xiàn)狀與未來的差距分析,明確企業(yè)文化培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。 二、制度規(guī)劃:在企業(yè)戰(zhàn)略要求下,配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃,建立文化運(yùn)營體系,進(jìn)而設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)體系。企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容和教學(xué)方法直接影響培訓(xùn)效果,因此有必要在基層、中層和高層設(shè)計(jì)不同類型的內(nèi)容和方法。同時(shí),內(nèi)容還應(yīng)包括企業(yè)文化的理論知識(shí)和企業(yè)人格文化的概念。 三、方法與方法:企業(yè)文化培訓(xùn)的開展既要有風(fēng)吹雨打,又要有靜悄悄。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化的成功在于它的滲透,而不是執(zhí)行。很多人錯(cuò)誤地理解企業(yè)文化的執(zhí)行是強(qiáng)制執(zhí)行,往往導(dǎo)致思想溝通嚴(yán)重缺乏,看似統(tǒng)一卻有不同的聲音,宣傳后很難有良好的執(zhí)行力落地生根。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)整合,是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和積極的跟隨。注意,這里我們關(guān)注的是主動(dòng)性的遵循,如果只是內(nèi)在的認(rèn)同而沒有付諸行動(dòng),那么你的企業(yè)文化才剛剛開始,因?yàn)槠髽I(yè)文化的力量真正體現(xiàn)在行為準(zhǔn)則上。改變內(nèi)心的想法不足以解釋問題,實(shí)踐才是企業(yè)文化的強(qiáng)大表現(xiàn)。 第四、實(shí)施制度:企業(yè)文化培訓(xùn)不能光說不練,也不能過度口癮。企業(yè)文化培訓(xùn)要結(jié)合管理制度具體工作來實(shí)施,要制度化、行為化。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀能否最終落實(shí)到企業(yè)的行為中,而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號(hào)和口號(hào),關(guān)鍵在于核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì),使核心價(jià)值觀有制度、有措施、有規(guī)范、有考核。之后,結(jié)合實(shí)際工作中不符合理想文化的地方進(jìn)行再教育。 |
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以上就是<我們應(yīng)該如何進(jìn)行有效的企業(yè)文化培訓(xùn)呢?>的完整內(nèi)容 |
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