接著,你要做的就是創(chuàng)立項目白皮書。這是一份提供給項目實施組成員的綱領(lǐng)性文件。一個標(biāo)準(zhǔn)的項目白皮書包括項目愿景、方案選擇背后的邏輯和理由、用以衡量成績的關(guān)鍵績效指標(biāo)、組織期望、項目小組的組成(比如,高層指導(dǎo)者、項目經(jīng)理以及全職的項目組成員等)、在各個時間段項目組應(yīng)該完成的任務(wù)以及運用的報告機制等。 創(chuàng)立項目白皮書的**個目的,是確保項目組和整個公司的大方向保持一致,并且確保項目在實施過程中能夠始終得到公司高層的**支持和肯定。一些公司把項目白皮書看作是一個合同,公司高層同意投入各種資源支持項目,而項目組**用投入的資源帶來關(guān)鍵績效指標(biāo)的改進。 有一點一定要記住:所謂資源投入,并不只是意味著花大把現(xiàn)金去買設(shè)備,以及為項目需要的各種外部服務(wù)付款,它還意味著整合內(nèi)部的各種資源去為項目提供支持。如果項目組人員不足,或者組里成員經(jīng)常被拉回原崗位去干一些活,那么項目失敗的可能性就會大大增加。 我公司網(wǎng)址 m.nftsignificance.com www.tgking.org 聯(lián)系方式:南京鈦格金儀器儀表有限公司 13585104998 025-57791928 |