勿以“兼并”姿態(tài)進(jìn)行文化融合

    近年來，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，很多卷煙廠的法人資格被取消，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)組織管理型，核心職能趨于單一化，一切工作均圍繞生產(chǎn)開展。在這種背景下，卷煙廠企業(yè)文化建設(shè)也發(fā)生了明顯變化：有的卷煙廠全盤接受中煙公司關(guān)于文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，放緩甚至停止了自身文化建設(shè)的腳步；有的卷煙廠“我行我素”，與中煙公司的文化建設(shè)方向存在一定偏差。這些問題的出現(xiàn)，阻礙了卷煙工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化體系的形成，不利于工業(yè)企業(yè)整體“軟實(shí)力”的提升。
　　 聯(lián)合重組進(jìn)程中，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理的整合可以在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)完成，其優(yōu)勢(shì)也可以較快地顯現(xiàn)出來，而文化整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，有時(shí)即使投入大量精力，其潛在推動(dòng)作用也不一定能夠很好地釋放出來，有時(shí)甚至?xí)�適得其反。筆者認(rèn)為，主要原因是一些中煙公司在文化整合中過多地強(qiáng)調(diào)一致性和時(shí)間因素，而對(duì)卷煙廠個(gè)性文化的重視明顯不足。這種以“兼并”姿態(tài)進(jìn)行文化融合的工作方法，難免會(huì)給企業(yè)文化建設(shè)帶來諸多問題。
　　 作為國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)卷煙廠都有著較長(zhǎng)的發(fā)展史，人員流動(dòng)性較低，許多員工畢生都在一家企業(yè)工作�？梢哉f，各卷煙廠員工對(duì)本企業(yè)傳統(tǒng)文化的認(rèn)同感，比其他行業(yè)更為“根深蒂固”。這就要求中煙公司在對(duì)下屬各卷煙廠進(jìn)行聯(lián)合重組后，應(yīng)以軟性融合為指導(dǎo)思想，樹立包容精神和堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合的原則，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化融合工作。
　　 樹立包容精神，是中煙公司做好文化融合的前提。眾所周知，大多數(shù)卷煙廠的企業(yè)文化建設(shè)都要早于中煙公司，并已經(jīng)形成風(fēng)格、初具規(guī)模。在這種情況下，中煙公司在文化融合過程中，就要充分尊重卷煙廠的既有文化體系，有效加強(qiáng)引導(dǎo)，而卷煙廠則要在中煙公司企業(yè)文化建設(shè)的框架內(nèi)，對(duì)原有文化進(jìn)行重新審視，找準(zhǔn)融合點(diǎn)。唯有如此，處于不同企業(yè)文化環(huán)境下的員工之間才能取得共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)中煙公司企業(yè)文化的大融合。為此，中煙公司與下屬各卷煙廠之間、不同卷煙廠之間要加強(qiáng)溝通，促進(jìn)交流，努力尋找文化的融合點(diǎn)，為中煙公司文化融合打好基礎(chǔ)。
　　 正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，是中煙公司進(jìn)行文化融合的關(guān)鍵。中煙公司在文化融合中要充分尊重企業(yè)的傳統(tǒng)文化，使企業(yè)文化既彰顯行業(yè)共性，又注重企業(yè)個(gè)性的設(shè)計(jì)和塑造，在共性中突顯個(gè)性。突顯企業(yè)個(gè)性，就是要在員工面貌、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面更加尊重卷煙廠的個(gè)性文化，不能以共性扼殺個(gè)性。同時(shí)，在文化融合中，中煙公司對(duì)員工的要求也要體現(xiàn)共性和個(gè)性相結(jié)合的原則，既要強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同和積極踐行，又要充分尊重員工的個(gè)性主張，讓他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中找準(zhǔn)自身定位，充分施展聰明才智。
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